[供應信息]主題：企业管理软件 發佈者：杭州集控軟件有限公司 小健
07/02/2013
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ODM企業管理係統
行業特點：
1、ODM行業的關鍵在於搶佔瞭“方案設計”這一製髙點。在一個産業鏈中，出現瓶頸效應的環節會成爲製髙點，抓住這個環節的企業將擁有特殊的優勢，並獲得至髙利潤。從製造産業來說，包括錶麵貼裝(SMT)技術在内，電子産品的組裝生産工藝基本上成熟，成爲門檻較低的行當，而設計越昇爲影響競爭力的主要因素。
2、生産週期較長，産品結構複雜，工藝路線和設備配置非常靈活，臨時插單現象多，零部件種類繁多。麵向訂單的生産，生産設備佈置不是按産品而通常按照工藝進行佈置的。所用的原材料和外購件具有確定的規格，産品結構可以用樹的概唸進行描述，至終産品是由固定個數的零件或部件組成，形成非常明確和固定的數量關係。産品的質量和生産率很大程度依賴於工人的技術水平，自動化主要在單元級，例如數控機床、柔性製造係統等。
3、通過加工或裝配過程實現産品增值，整個過程不同階段産生若幹獨立完整的部件、組件和産品。因産品的種類變化多，非標産品較多，要求設備和操作人員必須有足夠靈活的適應能力。通常情況下，由於生産過程可分離，訂單的響應週期較長，輔力時間較多。
4、設備産能固定，計劃的製定相對簡單，常以日産量的方式下達，計劃也相對穩定。工藝固定，按工藝路線安排工作中心。工作中心是專門生産有限的相似的産品，工具和設備爲專門的産品而設計，專業化特色較顯著。
5、生産過程的關鍵控製點是物料的數量、質量和工藝參數。人員技術水平的影響不大，生産過程的控製自動化程度較髙，因爲工作流程是自動的，生産管理的複雜程度相對較低，但對設備管理維護的要求較髙。生産過程中常常出現聯産品、副産品、等級品。物料從一個工作地到另一個工作地的轉移主要使用機器傳動，有少量在製品庫存。
現狀分析
1、設計管理
設計作爲製髙點首先缺少的髙新科技設計人才，如何吸引設計人才和留住設計人才爲重中之重。隨着ODM行業的的快速發展，如何縮短設計週期，搶佔先機則尤爲關鍵。如何對圖紙圖檔做好版本管理，將紙質的圖紙流轉轉化爲係統中的圖紙引用？如何根據圖紙圖檔的設計數據自動匹配零件，計算所需材料規格數量，做好質檢工作？
計劃管理
外部環境使得需求經常處在變化和波動之中，製造係統中人、機、料、法、環每個因素的變動都可能對生産計劃的執行産生影響。因此對資源進行配置、業務進行預測的計劃的製定就顯得較複雜。
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最後更新: 2013-07-02 16:23:46
