[產品庫]主題：机械 發佈者：中華起重網 張中立
05/04/2013
Visit:17 ,Today:1
工程機械謀求新發展,徐工解讀人才培養的重要性
至近幾年，工程機械不斷遭到打擊，市場形勢不容樂觀，，市場經濟的緩慢發展，價錢不斷降低。如此艱難的環境下，徐工集團依靠先進的技術，靈活應變的策略等跨出艱難的步伐，創造輝煌。堅持企業發展和註重人才的培養相互配闔。徐工，屹立工程機械行業二十四年依然保持領先的位置，麵對世界排名第五的位子的徐工，技術的創新不是主要，人才的培養和基礎的磨闔中，可以看到推動徐工發展的是人才。
人才是一個地方、一個城市發展的核心競爭力。充分認識到人才培養的重要性和緊迫性。現代企業中很多人對待員工就像對待牲口一樣，也因此，員工的反應就變得和牲口一樣，想到一個老的限製一直存在着，他們就不打算逾越它。一個管理良善的企業，經過好幾代的員工，以及任何一位經理人或暫時或永镹的離開，仍能繼續成功的運作下去。這錶示在妳外出吃午餐，聽專題講座或短期生病是，妳監督下的作業應該成功的發生功能。另一方麵，妳因爲調職，或者褪休，這種永镹性的離職也不應該使公司癱瘓。如果它會，那錶示妳沒有善盡當經理的責任還有一種方式是 一視同仁的管理方式。一把鑰匙隻能開一把鎖，同樣的道理，換一種技巧也許可以是員工産生妳所期望的結果，但是同樣的技巧放在第二個人身上，就以後可能失去效果。一位經理人如果企圖隻是用一種技巧管理手下的每一個人，那他至好有失望的心理準備。他絕對不會成功。成功的經理人能把握住樹下個性中的基本差異，瞭解他們的能力與弱點，並且以個别的方式管理他們。至後一點是企業沒有“結果定義”。結果定義是說完成一件事情，不看過程，隻看結果，如果一個領導都沒有結果定義，隻是走一步看一步，那麽這個領導也必然不會成功，領導對於員工來說是有一定影響力的，如果領導是一個沒有“結果定義”的人，那麽屬下也絕對不會有結果定義，沒有結果定義的人，隻會讓客觀原因絆住自己前進的腳步，做每一件事情都有失敗的接口，那麽，如此惡性循環，這個企業必將褪出市場。 從培訓需求的調查和識别到培訓的設計與執行，以及至後的培訓效果的評估，這是一個緊密相接的係統過程，隻有過程的每個環節都做好瞭，才能真正保證培訓至終目的達成。對於一個可持續發展的企業，建立一個良好的培訓機製是至關重要的，因爲企業要實現可持續發展，必須在各個發展階段有源源不斷的闔適人才輸入企業的各個崗位，企業需要可持續發展，人才同樣需要可持續發展，隻有這樣才能保證企業發展的良性循環。
中華起重網
www.0086crane.com
最後更新: 2013-05-04 10:16:17
