精益生産實施前提分析

精益生産實施前提分析

模具企業是否需要實施精益生産？這是模具企業CEO們十分困惑的問題。雖然精益生産有諸多優點，並且已有許多企業實施見效，然而大量企業卻仍難以下定決心實施。這種現象原因是多方麵的，我們有必要歸納出精益生産是否需要實施的判定標準和條件，以便企業有效決策。

模具企業實施精益生産前提條件

企業的生産狀況是否有效適應市場環境，企業的生産現場是否存在大量浪費，這些是企業實施精益生産的主要判定標準，同時也是實施精益生産的主要目的。

1、企業的生産狀況是否有效適應市場環境。

市場競爭的法則就是優勝劣汰，而當今的市場特點是變化加劇，適應快速多變的市場環境，能有效保證質量、成本與交期等要件，企業就有競爭優勢。羅百輝指出，質量、成本、交期等競爭要件的實現基礎是生産製造，即生産狀況基本就決定瞭産品質量、成本和交期，進而決定瞭企業的競爭力和盈利能力。如果企業的生産狀況已不適應市場環境，並且企業已用盡各種傳統辦法仍難以扭轉危局時，企業應求助於精益生産以改變生産狀況。

2、企業的生産現場是否存在大量浪費。

大量浪費的存在，必然導緻生産成本增加，並且直接影響生産效率。生産現場實現整潔，這是多數企業用些功夫都能做到的，然而，要有效識别並減少現場中的浪費，這卻是多數企業難以做到的。當企業已對生産現場下足功夫，實現瞭現場的整潔，並自認爲已將浪費壓至至低程度時，羅百輝建議企業不妨請專業諮詢人員對生産現場進行診斷，看看我們現場是否仍存在大量的以前未註意到的浪費。當企業應用原有方法已難以有效減少浪費時，企業應尋求精益生産以識别並消除浪費。

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