投資幹洗店如何製定幹洗店的戰略方針

投資幹洗店如何製定幹洗店的戰略方針

麵對激烈的市場競爭，結盟商既不能消極逃避，也不能墨守陳規，必須積極麵對競爭，充分利用各種信息和渠道，製定出科學的競爭策略，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

1、競爭對手

確定競爭對手洗衣店的選址、規模、顧客定位都有着十分重要的意義。一般情況下，必須明確自己在一定範圍和階段内的三到五傢重要競爭對手，並重點給予分析和關註，結盟商要掌握競爭對手的基本情況和發展動態，並建立詳細的競爭對手檔案。

2、顧客定位

正確的顧客定位是洗衣店成功的關鍵。製定競爭策略之前，必須明確洗衣店的目標顧客。隻有有瞭明確的顧客定位，才能進一步根據顧客的喜好裝修店麵、設計環境、製定價格和選擇促銷方式等。這樣才能在競爭中做到有的放矢，直取目標。

3、形成自身特點

在仔細分析過主要競爭對手後，就會發現他們都有各自的特點，結盟商要根據競爭對手與自己的實際情況，選擇適闔自己發展的競爭策略，認真實施。將自己的競爭優點向顧客宣傳，使之成爲顧客、乃至競爭對手都能接受和承認的優點，也就獲得瞭真正的競爭優勢。競爭優勢將會吸引特定顧客進入自己的店鋪，並成爲常來常往的老顧客。通用諮詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取幹洗店投資方案)。

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