木門企業如何突出重圍

【中國門窗配件門戶】木門行業經過多年的發展，取得瞭斐然的成績，當今的木門市場競爭越來越成熟瞭，在市場格局上，全國性品牌與區域性品牌並存，各自爲政，共同佔有市場。對廣大木門企業來說，他們的發展也正麵臨着來自上中下遊的競爭對手三麵夾擊。

經過多年的發展，木門行業取得瞭斐然的成績。現在的木門市場競爭越來越成熟，在大體的市場佈局上，全國性品牌和區域性品牌都存在，共同佔有市場。而廣大木門企業正麵臨着來自上中下遊的競爭對手的三麵夾擊。

我國木門市場的三線競爭格局分析

大體看看國内的木門市場，其中有名分的木門有兩萬多傢，都主要在北京、上海、廣東、福建四個區域，而這些企業在設計、服務、治理等方麵都引領這國内木門行業的發展方向。市場競爭後迎來的是品牌時代。當前木門企業之間主要在品牌意識、服務、創新、推廣理唸這些方麵進行競爭。而企業規模不斷擴大，競爭不斷昇級，各大品牌使盡渾身招數想要突圍可不是一個簡單的事情。

下層競爭--三線雜牌遊擊戰術

目前中國的木門企業隻有一小半在做木門，而更多的是在做工廠型裝修公司一點都不過分。木門業目前可以說沒有什麽準入門檻，甚至連一個完整的行業標準都沒有，尺寸係列、質量標準，各搞各的，有的甚至沒有什麽標準，客戶要什麽就生産什麽，這種狀況嚴重地誤導瞭消費者，很多消費者認爲木門公司是一個廉價的定做公司。這些小公司憑借以廉價爲優勢，賺一單是一單，不斷騷擾侵蝕木門品牌的利潤空間，擾亂市場競爭。

中層競爭——同類品牌各出招數

木門行業發展到今天，市場越來越成熟瞭，在市場格局上，全國性品牌與區域性品牌並存，各自爲政，共同佔有市場。但每個地區又有各自的區域品牌，形成各自佔地爲營、諸侯爭霸的局麵。

上層競爭--傢電鉅頭居髙臨下

對於跨界經營的傢電鉅頭來說，它們在多方麵都具有較大的競爭優勢，比如企業規模、市場營銷網絡、員工素質等等。這些品牌的進入也給許多傳統木門品牌造成瞭居髙臨下的壓力。

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