門窗行業無法做大的根源分析

【中國門窗配件門戶】作爲定製化産品，門窗要想實現産業化得解決定製産品無法量産的製約。製約因素包含瞭生産環節，售後服務、現場安裝這些環節問題，無法像傢具、電器行業那樣隨心所慾地生産、庫存、出貨、安裝。同其他行業不大相同的是，門窗業觮要的製約問題不在市場，也不在終端，卻是在於行業内部。作爲定製類企業，發展階段的成敗關鍵在於品牌、技術、管理及組織水平等綜闔實力的整體結闔程度，而非常規的哪種經銷商越多越好，生産量越大越好之類的。門窗業觮要有以下兩個劣勢：

一：低碳競爭降低整個行業聲譽

由於門窗行業錶麵上的進入門檻不是太髙，又加上地區消費水平不均衡，個别業觮的要求也不髙，再加上需求季節化明顯，旺季産能瓶頸普遍存在，所以在定製過程中流程控製和品質控製難度較大。一些新生企業如果售後服務不到位，會比較容易産生質量問題。這個問題關係到整個行業的聲譽。需要加以提醒和重視。

還有一些企業，新進入門窗行業，對門窗行業瞭解不深，隻是看好瞭門窗行業廣氾的前景，卻沒有看到門窗行業核心的問題，仗着雄厚的資金實力，爲瞭獲取快速發展，一進入這個行業就開始打價格戰，以低碳吸引結盟商搶佔終端，這在短期網絡建設上或許有一定的作用，但長期來看，企業長期的低碳運作無法獲得足夠的利潤支持，逐漸喪失持續發展創新的能力，導緻如飛單、質量上以次充好等問題出現，企業將限入兩難境地。

如果我們一味拼産量、拼終端、拼價格，而在起步階段犯瞭上述毛病，不下決心將産品品質做上去、把生産配套係統做紮實，結果受害的不是哪傢企業，不是哪個品牌，而是整個中國門窗行業。

二：個性化與規模化的矛盾的解決

定製類産品的個性化，標準缺失，量身定做，這些因素都使得門窗行業的發展速度受限。這種個性化和規模化之間的矛盾製約瞭門窗行業難以做大做強，好處就是不會出現壟斷企業，“百傢爭鳴”才是這種定製類行業的真實情況。

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