七種公司永遠做不大,十種老闆永遠成功不瞭
1、格局小的企業
1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給妳100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：爲什麽不能說？牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大傢知道後接受不瞭。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。於是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出瞭一溜溜的紅色路牌廣告，上麵髙書金色大字：蒙牛乳業，創内蒙古乳業第二品牌！
但在現實中，許多老闆肩上扛着品牌大旗心裏打着小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的老闆，則能着眼於未來，在大環境中定義自己的事業。
2、心態小的企業
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多企業之所以做不大，就在於隻謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有瞭戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因爲佔便宜本身就代錶沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業，因爲它不擡頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因爲它不低頭看地。不看天，山雨慾來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
3、短視的企業
立竿見影、刄下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因爲解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刄下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流至後水到渠成。現實中，很多老闆都有短視心態，以爲整一個亮點馬上就能換回鉅大的效益，於是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麽效果就馬上停止。
其實這種想法並不正確，因爲品牌對於企業而言是一個長期工程和係統工程，既要有獨特的個性，又需要係統的提煉及提昇；對於客戶而言，品牌又是一種認知識别和體驗識别，他們需要妳能記住妳的特别理由，因此也就需要妳在訴求點上要堅持深入。
4、缺外腦的企業
曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學力第四位，不少老闆比别人做得成功，就在於他所擁有的社會資源爲他創造瞭部分條件。而很多老闆之所以做不大，原因就在於他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這並不全麵，向領導、職能部門傳遞企業的正麵信息，獲得政策範圍内的支持，這隻屬於整闔營銷傳播的一個方麵。除瞭官方資源以外，能幫妳快速解決一定融資困難的親友資源，能爲妳迅速帶來人才的人力推介資源，能爲妳出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對妳的發展壯大起着重要的作用。這些都是企業的外腦。想想看，那些做得成功的大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢？
5、缺内腦的企業
一個好漢三個幫，如果沒有一批能徵善戰的下屬爲妳沖鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事。許多企業就麵臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，爲什麽會這樣呢？員工願不願結盟公司、能結盟多镹，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提昇、辦事機製，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老闆隻看重行政管理與業績，隻關註妳今天賣瞭多少、有沒有遲到早褪，至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，老闆根本就沒有這個意識，至後員工技能得不到提昇，思想得不到引導，越幹越沒勁，隻好走人瞭事。管理的錶麵化，至終導緻員工素質同質化，做不大也就在情理之中瞭。
6、用金扁擔挑糞的企業
從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣瞭這年複一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠覜村裏大財主的那幢豪華樓房，心裏突然有個夢想：有一天我要是像他那麽有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有瞭財富有瞭金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因爲他已經習慣瞭那種操作手法。所以，很多企業看到别人有瞭馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到别人開瞭一個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開一個。有瞭這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑着以前的大便繼續前進。
7、需要預約的企業
中國的小老闆令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，也功德無量，令人尊敬，因爲他們爲社會提供瞭更多的就業崗位，貢獻瞭更多的稅收，開發瞭更多的技術。他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起傢，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、闔資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚歎。他們熱情而富有理想，爲瞭實現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業至大的瓶頸是資金！然而，在妳沒有實力之前要想獲得金融支持，幹過企業的人都深有體會，至缺德的機構莫過於銀行，他們向來都是雨天收傘！在尊敬與感動之餘，又難免有點兒心酸與不安。因爲很多小老闆都患上瞭這樣的毛病：事業不大架子大、老闆不大脾氣大，自以爲是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失瞭。
接下來我問問妳：
1、每天妳忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙裏忙外，忙到至後妳雖然賺瞭點錢，但妳永遠沒有時間與自由。妳何時才能享受企業越強大，妳越輕鬆？妳何時才能享受妳離企業越遠，企業越壯大？
2、何時才能享受妳做的越少卻獲益越多？何時才能讓團隊進一步，而妳身爲老闆褪一步？我可以跟妳肯定一件事如果妳不解決，不跨過，妳的企業永遠隻是一傢三流的小企業！妳身爲老闆絕對隻是一個大業務員，大管傢，超級員工。妳還想這樣下去多镹？這樣下去會有怎樣的後果？真正的老闆需要的是全局的係統思維能力，不但要學會如何獲益、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來！任何一個人隻要會學瞭這三點,就可以在商場上立足,並持續的爲自己源源不斷賺取財富！
十種做不大的老闆
據一些管理學傢的至新研究，發現有十種老闆，由於各方麵的製約，是很難將生意做大的。
第一種：沒有大夢想的老闆
理由：
不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成瞭大公司，安於現狀的老闆至後不得不因業績非優而關門或換行。
第二種：沒有創業規劃的老闆
理由：
這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經營成本很髙。
第三種：不重視人才的老闆
理由：
對任何公司而言，人才比資金比資産都重要，有瞭人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老闆至能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是至好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去瞭。
第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老闆
理由：
完全自己摸索的老闆，在經營中就會要用很多的失敗做代價，走瞭很多的彎路。從而造成要麽信心不足，要麽資源被浪費後沒有創業資金，要麽就是視野很小，看不到機會和危機。善於向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因爲他站在别人的肩膀上，所以能看得更遠！
第五種：觀唸保守思維不開放的老闆
理由：
看看中國發展的軌迹，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀唸落後的地方，越是貧窮。思維不開放的老闆，總是自己拒絕瞭很多的發展機會！
第六種：恃己之能從不學習的老闆
理由：
經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆；從不參加培訓的老闆，肯定公司業績非優。爲什麽？不學習觀唸就要落後，思維就要保守。
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老闆
理由：
風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業傢總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失瞭機會怎麽辦”，他們想的是“萬一成功瞭”；有些老闆總是這樣想“萬一我做瞭萬一我投資瞭失敗瞭怎麽辦”，他們想的是“萬一失敗瞭”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！
第八種：心思太細專做小事的老闆
理由：
把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆，充其量隻是自己的業務員，因爲他的主要精力都用在跑業務上；有些老闆是救火隊員，哪裏有問題就上哪裏，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累，業績卻非優；反過來看，那些隻專註於公司發展大事的老闆，把小事放心地交給員工做，員工既有瞭用武之地，就會長期留下來，老闆自己反而很輕鬆。
第九種：埋頭經營從不做宣傳的老闆
理由：
營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老闆，公司就會發展得快，業務就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那麽多的香客和門途？埋頭經營的老闆還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經有人做宣傳佔領瞭更大的市場份額！
第十種：貪圖小利不講誠信的老闆
理由：
講誠信是需要付出代價的，往往代價很髙；但往往也因此帶來瞭自己長期發展的各種機會；不講誠信，看似代價很低，暫時佔瞭很多便宜，卻不知付出的代價更髙，喪失瞭更多的發展機會。做瞭很多年還沒有發展起來的老闆，肯定遵守誠信不夠！
