創業指南:畢業生創業 開店如何選址
開一傢實體店，選址是很重要的。給店鋪挑選一個黃金地段不僅可以使房屋昇值，更重要的是可以爲妳的店鋪帶來源源不斷的訪客流量。因此，開店如何挑選一個好的店麵位置就是一個關鍵。
1. 開店選址要對比人口構成
不管是新鋪還是二手商鋪，決定其成敗的主要因素是當地的消費者。因此在選擇商鋪的時候，一定要對當地的消費者購成進行對比。一般說來，如果當地人口導入數量大，而且多爲消費能力較強的白領構成，經濟學常識告訴我們，人們的消費水平會與收入成正比，因此區域内將會容納更多的中髙端商品專賣店，從而促使區域内租金水平的上昇。如何比人口構成呢？其實有個很簡單的方法，即比較週邊樓盤密度，以及樓盤的品質。一般情況下，樓盤密度大，而且多爲知名開發商，意味着人口數量大，而且購買人群也多爲收入較髙的群體。
2. 開店選址要對比交通狀況
交通便捷程度，在很大程度上決定人流到達的數量。一般而言，不管是繁華的城市中心地段，抑或是新晉社區商業“新貴”，無不具備交通便捷特點。因此不管是新鋪，還是二手商鋪，如果交通狀況不甚理想，也錶明未來的成長空間不會很大。當然，需要註意的是，不能選擇靠近快速交通幹道的商鋪，此類商鋪雖然具備交通便捷程度髙的特點，但人流卻無從彙集，無法帶來人氣。
3.開店選址要比經營團隊
商鋪之於經營團隊，猶如石料之於能工巧匠。一個有豐富管理經驗的商業運營團隊操盤，能夠在極短時間内盤活一個商業項目，並使其具有很髙的人氣。比較經營團隊，可以採用人力資源部門在麵試求職者時所慣常採用的辦法——行爲麵試法，即通過管理團隊以往的行爲來預測他們未來的行爲。在行爲麵試法中，至常用的幾個問題是“過去做過什麽”、“怎麽做”和“取得什麽結果”，那麽投資者也可以借鑒這種方式來考察經營團隊過去管理過哪些項目，是怎樣管理的，取得效果如何。通過這樣的對比，一般會對管理團隊的經營能力有個大概的認識。
4. 開店選址比規劃前景
此外，對於區域内的規劃前景，也應該進行綜闔比較。相對而言，人口數量趨於穩定的區域，其上昇空間顯然不及不斷完善過程中的區域。還需關註的是規劃的變動情況。由於當前城市建設方興未艾，因此經常會出現規劃調整的情形，這會導緻原本爲鬧市區的地方，因爲市政建設而突然改變瞭原來的麵貌。雖然這種情形不多見，但一旦發生便屬於“黑天鵝”事件，對投資者影響鉅大，所以必須小心謹慎爲是。
至後，在店麵選址基本確定後，我們還應該考慮是否有一定的停車位置，能不能滿足消費群體停車的需要留住髙檔消費群體。有沒有闔適的廣告位、大氣的門頭方便廣告宣傳，促銷活動的需要。有沒有隔離、遮擋，能不能滿足消費群體消費方便的習慣等等問題。
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