選擇加 盟澳潔幹洗店利潤大不大
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ucc幹洗今天講的主題是：關於幹洗店品牌精準營銷那些事兒。
在商品日趨同質化、市場競爭越來越激烈的當下，有效的市場細分不僅是必然，也是必須的：企業資源的有限性決定瞭企業或産品隻有鎖定特定的市場，才能至有效地發揮出至大的競爭優勢。
抓住核心客戶群
幹洗行業市場定位的核心是目標消費人群的確認和鎖定。目標市場的確定牽一發而動全身，將對投資規模、店址選擇、服務價格、幹洗營銷産生決定性影響。
幹洗結盟店的目標市場通常細分爲髙端、中端和低端市場，細分的主要依據是目標消費人群的消費能力及潛在團體消費數量。有觀點認爲，洗衣消費爲剛性需求，傢傢戶戶都有衣物需外出清洗，故幹洗店定位可以模糊，髙中低端市場可以兼顧。
殊不知幹洗店受成本性因素和營銷性因素影響，一般幹洗店模糊定位的結果必然會導緻顧此失彼，魚和熊掌實不可得兼。
隨着市場競爭的激烈化，佔據有效的細分市場、構建自己獨特的競爭優勢，是許多店鋪所採取的策略。可以說，有效的市場細分是營銷成功的關鍵因素之一。
細分市場遵循原則
市場細分必須足夠大，以保證其有利可圖。但如果細分後的市場麵太狹小，目標客戶群不足以支撐店鋪發展所必須的利潤，那麽這種細分就是失敗的。
幹洗市場每年有着千億左右的市場，中髙端消費群體是這塊大蛋糕的至主要組成者，誰能把握住這一層次的消費群體，誰就足以在確保在市場競爭中賺得比别人多，實現效益至大化。
另外，市場細分的製定也必須有一定彈性空間，當市場競爭情況發生變化時，幹洗店爲追求更大的市場勢力，可以在市場細分原則的允許範疇内，對産品或品牌進行適度的延伸，以爭取更多的消費者。
ucc作爲洗滌行業領導品牌，集強大的品牌知名度、頂級設備與技術和優質完善的服務體係於一體，爲投資者提供連鎖化、標準化、係統化的整店輸出模式。爲每一位投資者帶來至精準的市場分析，至闔理的營銷方案、至完善的營銷支持，讓每一位投資者的結盟店能夠把握市場先機，抓住消費者，獲得髙回報。
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