[供應信息]主題：门窗五金配件 發佈者： 孫先生
08/10/2012
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如何做好門企的管理?
【中國門窗配件門戶】當前，衆多門企都在積極尋求企業的管理提昇的途徑，進行管理提昇則勢必要對現有企業的管理進行改革，而企業在這個過程中稍微有不慎就會對企業的經營管理造成震蕩，那麽如何才能讓門企的管理昇級過程能快速而又穩妥呢？
其中必須對門企管理係統有深刻和無情的剖析，準確的知道各種管理方法和結果之間的關係，並且知道他們之間的互動關係。所以遵循“病癥未必在疼痛處的原則”，找出影響問題的管理上的原因所在，就能知道他們間的影響關係和可能的副作用，因而也就不會腳疼醫腳、頭痛治頭，更不會治好瞭腳疼又造成頭疼的情況。而不象有的做法，找個至好的標準，和至好的標準不一樣就是有問題，按照至好的做就是解決瞭問題。
遵循在“已有基礎上的快速提昇”，而不是完全的否定已有的管理内容。通過在原有基礎上重要管理插件點的實施，帶動企業管理實現跳躍式提昇。這樣就不會因爲進行管理的飛躍而使企業陷入亂套，也不會因爲提昇太慢使企業遲遲的不見效果而窒息。而不像有的做法，拿個和企業沒什麽關聯性的標準做法給企業，至後結果和“戊戌變法”一樣。
國學法傢韓非子強調法、術、勢管理的綜闔運用，造就瞭中國第一個統一的封建王朝。插件式方法遵循“團結就是力量”的原則。在實施過程中註重塑造企業成功氛圍，喚醒職工的意識，不斷用效果獲取職工的支持和認可，盡量不引起職工過度的反感與反對。由於職工的支持與參與，也就不會出現因職工不滿的造成“夾生飯”的情況，也不會因爲職工的糾紛導緻企業的四分五裂，更不會因爲職工的反對而胎死腹中。
文章來源： 互聯網 門窗五金配件
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最後更新: 2012-08-10 16:06:06
