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09/01/2012
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古狗收購1週年摩託羅拉沉淪軌迹 或棄亞太市場
摩託羅拉移動的裁員事件步入尾聲，中國區不少員工都開始在網絡上抒寫“摩託羅拉畢業季”，留下這至後的紀唸。他們中的許多人將青春獻給瞭摩託羅拉，爲它效力瞭5年、10年以上，甚至不少人長達20年。
對於他們來說，摩託羅拉可能是一場難以醒來的夢。去年8月，摩託羅拉被古狗收購時，許多人一度以爲古狗給摩託羅拉帶來瞭希望。不曾料到，等古狗在全球各地收購摩託羅拉獲批之後，他們的噩夢卻開始瞭。
今年8月13日，摩託羅拉移動宣佈全球將計劃裁員4000員，全球94個辦事處將關閉1/3，其中2/3是在美國之外的地區。
一年的“磨闔期”，摩託羅拉不僅沒有享受甜蜜，反而嘗到瞭更多的苦澀。去年，摩託羅拉推出瞭20多款移動終端。今年，在古狗的控製下，摩託羅拉推出的新終端數量隻是個位數。
此次大規模裁員之後，摩託羅拉開始陷入迷惘。精減産品線後，新的“精品路線”能否在蘋果、三星(微博)的夾縫中尋找到一線生機，這對摩託羅拉來說，亦是一個充滿風險的願望。
古狗看不見的手
智能手機上做得不錯，在公司虧損的情況下，還能夠保持盈利。而古狗收購摩託之後，對中低端業務做瞭限製，減少瞭中低端手機的出貨量。
從錶麵看，收購至今一年，古狗並沒有對摩託羅拉“動刄”，摩託羅拉還是保持其原有的運行機製來運轉。
“收購之前，MOTO的美國總部有專門與古狗的Android部門溝通的部門，收購之後，這個部門並沒有發生變化。”一位在摩託羅拉工作超過5年的研發人員告訴記者，古狗收購之後，中國區的研發、銷售、市場各條業務線並沒有變動。
但艾媒諮詢CEO張毅認爲，摩託羅拉與古狗是兩種不同的文化，雙方的矛盾與沖突不可避免，摩託羅拉肯定會被改造。
對互聯網企業來說，快速推出後，迅速迭代是其主要邏輯，並不怕有BUG(瑕疵)。而MOTO等硬件製造商的風格完全不同，硬件製造商要做到萬無一失，沒有任何BUG之後，再去量産。“硬件製造商形成這樣的文化有自身的原因，並且摩託羅拉這麽多年瞭，有自己的特點。這是兩種不同的文化，雙方不可能磨闔。”一位摩託羅拉手機項目負責人說道。
“今年7月，古狗有一批髙管突然空降摩託的美國總部。”一位南京研發中心的員工告訴記者，自此摩託羅拉的組織架構、業務架構開始進入調整階段。
8月30，在得知“南摩延期一年關閉”的訴求無法滿足之後，摩託羅拉南京研發中心的員工代錶向管理層提出瞭新的補償要求。
“我們用數據模型向管理層提出於N+X的補償要求，這個X大於之前的2。”在接受記者採訪時，一位員工代錶告訴記者，目前，南摩員工出去換工作都被“大壓價”，這個X也是在闔理的範圍内，並不是漫天要價。http://www.zhongtaiantai.com/a/duanxinxinwen/2012/0901/67.html
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最後更新: 2012-09-01 11:15:51
