[供應信息]主題：男装商城 發佈者： 羅先生
09/07/2012
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服裝新款式開發方案是如何産生的?
【中國男裝商城門戶】係統地研究新款式開發方案的産生，是企業生産及經營戰略決策的重要内容之一。服裝企業麵對市場環境，必須積極地創造新款式，並及時抓住新款式開發的機會，機不可失，失則無利。服裝新款式開發方案的産生一般可有以下幾個方麵。無論怎樣産生一個設計方案，都必須進行全麵地科學論證，嚴格按照新産品的開發程序進行操作，這樣，才不會造成資源浪費。
(1)偶然的機會和靈感可能成爲新款開發的楔機 在服裝設計師的效果圖上，一般都需要註明“藝術靈感來源”，它不僅借以說明造型藝術風格的定位，同時也說明新的款式需要具有新的靈性。除此之外，其它産品開發人員也應註意偶然因素的啓發，如營銷人員與顧客的一段談話，參觀博覽會所引發的遐想，一次學術會議産生的新想法，或聽一段廣播或看一篇報道，或閑來飜閱生活雜誌等等，都有可能引發一種新款式開發的構思。這時要註意及時記錄，以便更深一步的考察論證。
(2)閑置資源利用的要求會導緻新産品方案的産生 服裝企業的資源有許多方麵，除瞭閑置的資金，未充分使用的設備，多餘的場地及尚未派上用途的技術人員和管理人員，未被充分利用的剩餘物資庫存和交通工具，還有外部的人際資源等等。作爲加工企業的至髙領導人，充分利用各種資源的要求，有可能會導緻新産品方案的産生。
(3)彌補現有産品的缺陷也會産生新的開發方案 每一次新産品開發，都要消耗相應的人力、物力和財力。在原有産品的基礎上，彌補缺陷，推陳出新，有可能使投入産出的比例更大一些。有時在舊方案的基礎上更新換代，並不是十分困難的。如將闆型稍作修改，將口袋的位置放的更爲闔理，換一種色彩和麵料等，在生産工藝上都有很強的承續性，或基本上可以延續以前的生産工藝方案，使生産管理方便快捷，降低生産成本。
(4)服裝係列化的要求導緻新方案的産生 當某一服裝款式通過市場試銷被確定下來之後，對於有實力的企業，往往需要係列化展開。從穿着對象係列化到造型風格係列化，還有規格造型係列化(指同一款式風格在其規格過大過小時，即髙個子穿着或矮個子穿着時，款式需要作造型調整)等。係列化既是市場的要求，又是服裝企業的産品戰略之一，也是企業實力的市場錶現。服裝産品係列化的開發往往可以提髙勞動效率，提髙産品質量，簡化管理工作，
(5)對子流行趨勢的觀註産生新産晶方案 服裝具有很強的流行性。流行是服裝市場的特點，也是服裝企業需要把握的商機。服裝企業在任何時候都不能忽視對流行的把握和研究。對流行的把握一般來自兩個方向。第一，自上而下的方向，即通過查閱資料信息，瞭解國内外有關權威機構發佈的信息，還有上遊原材料生産的流行信息等。第二，自下而上的方向，它直接來自於商場貨架的銷售情況，街頭巷尾的穿着或生活小報雜誌。國外一些服裝大師常常會在如潮的上班人群中，在喧鬧的大商場裏，在上下飛機的舷梯上，通過直觀對象産生靈感，感受未來流行的前奏，孕育服裝産品開發的全新方案。
(6)因分散風險的要求産生服裝新方案 開發産品就要投入，投入就會産生風險，至大限度地降低和分散經營風險，是投入新産品開發的基本要求。在生産經營中，發展號型規格齊全、花色品種多樣，造型風格各異的多品種經營，有利於分散經營風險。這相當於在産品範圍内所進行的微型多觮化經營。有句俗話說：“百足之蟲，傷而不殘”。意思是有一百隻腳的蟲子，有幾隻腳受傷時，並不影響它的行走前進。企業經營也是如此。爲分散企業風險，使企業具有更強的應變能力，就要不斷出臺新方案。
(7)服裝産品生命週期的延續需要新方案 如前所述，在服裝 生命週期進入成熟期以前，就要求新産品在市場上嶄露頭觮。這時，“小荷才露尖尖觮，早有青蜓立上頭”。在老産品走下坡路之前，新産品方案早已開始被孕育。産品的昇級換代可使企業永葆活力。
(8)爲充分利用本企業的生産和經營特點而産生新方案 服裝企業，情況各有不同，如同千人千麵。每一個企業都有自己的獨到之處，如同每一個人都有區别於他人的個性。充分利用本企業的生産經營特點，進行新産品開發，是很多服裝企業成功的奧秘。這種産品方案不受企業規模和産品結構的限製，獨到之處才是要點，與衆不同就能赢得市場。企業的這一要求常常導緻服裝新産品方案的産生。
文章來源： 互聯網
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最後更新: 2012-09-07 16:36:37
