[供應信息]主題：中国男装商城门户 發佈者： 羅先生
09/19/2012
Visit:15 ,Today:1
鳄魚品牌授權存在的相關問題 53
【中國男裝商城門戶】品牌授權起源於歐美，目前，各種品牌授權的産品已佔美國零售市場的30%以上，而且是增長至爲迅速的一股銷售力量。對於被授權企業來說，品牌授權無論在股權結構或是在經營管理的各環節都不用過多受控於品牌權利人，獲得自由經營品牌的空間很大，收益也更大。
朋友R是個動漫迷，總夢想與世界一流的漫畫傢闔作，生産製造出一些時尚、新穎的服裝。“大樹底下好乘涼，現在漫迷人數衆多，我要是開發出服裝，生意肯定好。”其實，抱有跟R相同想法的企業不在少數，曾經就有某服裝公司經理發出過類似的感慨：“自己做品牌很辛苦，動辄就上千萬元的投資，還不如找一個大的服裝品牌做靠山，這樣獲益來得更快些。”
2000年，廣州香鳄王實業有限公司正式成爲香港鳄魚恤CROCODILE在中國大陸區域鞋類産品的總代理。雖名爲總代理，香鳄王實爲鳄魚恤的鞋類産品被授權商，這一品類産品的設計、生産、銷售均由它負責，而它要做的是繳納一筆不菲的商標使用費。
對於被授權商來說，品牌授權解決瞭長期以來國内中小企業麵臨的一大難題：一是品牌知名度。一個強勢品牌的形成不是一蹴而就的，它需要其所有者幾十年甚至上百年的努力，但如果不做品牌，缺乏知名度，企業生存困難。而通過品牌授權，類似的問題就迎刃而解。二是經費問題，品牌授權很大幅度減少瞭推廣品牌的廣告費用等投資。
蔡桂林，廣州香鳄王實業有限公司總經理，從上個世紀90年袋開始，他便與一些溫州老鄉跑起瞭國際品牌代理業務，其中就有此前因收購皮爾·卡丹而被衆人熟知的孫小飛，事實上，孫小飛同時也是香鳄王公司的董事長。
“當時幾個股東都在商場裏包櫃臺，做國際品牌代理。香港鳄魚恤那時已經有近50年的曆史，幾個股東對其品牌價值比較認同，就以品牌授權的方式簽下瞭該品牌在大陸地區的總代理。”蔡桂林向記者回憶說，“一開始操作還是比較辛苦，慢慢地打開瞭國内市場。”經過12年的打拼，鳄魚恤在中國大陸的鞋類産品專營網點已有800多個。
在蔡桂林看來，以授權的方式經營鳄魚恤品牌比自創品牌更爲穩妥。“自創品牌投入更大，真正創品牌能有幾個成功的？”蔡桂林錶示，他目前要做的是把鳄魚恤鞋類網點做精做細，爲長遠考慮，今年也收回瞭一些區域經銷商代理權。
自從上個世紀80年代末進入中國大陸市場以來，香港鳄魚恤陸續將男裝以外的品類授權給其他公司。鞋類、皮具、羽絨服、羊絨羊毛衫、内衣、運動係列等均有瞭固定的授權闔作商。
鳄魚恤大陸總部總經理樑峰認爲，中國大陸市場廣闊，品牌授權的方式則可以使品牌充分佔領市場。“鳄魚恤至初在中國大陸市場隻有男裝産品，這樣，其他品類如羽絨服在男裝專櫃每季至多推出五六個新款。各大百貨商場大多仍實行按品類分樓層，男裝專櫃内的其他品類能佔的市場份額就很少。分品類授權之後可以讓鳄魚恤的各個品類都得以充分展示，品牌的發展空間更大。”
文章來源：互聯網 男裝商城
www.cnnzpp.com
最後更新: 2012-09-19 17:23:29
