[供應信息]主題：门窗配件厂 發佈者： 孫先生
10/11/2012
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木門質量優劣在冬季顯得尤爲重要
【中國門窗配件門戶】天氣轉冷使得木門企業也集體遭遇寒冬，木門企業紛紛抛出過冬對策，有從單邊加工貿易型轉爲内外銷兼顧型，有提出瞭修煉内功過冬等策略，也有不少木門企業提出瞭縮短戰線，全麵開發獨立品牌店等計策。但無論哪種過冬策略，提髙産品質量才是木門企業過冬的關鍵。
隨着社會的發展和科學技術的進步，全球貿易的競爭加劇，木門企業管理者已清醒地認識到低廉的價格不再是顧客購買商品時考慮的獨一因素，産品和服務的髙質量才是吸引顧客的真正原因。消費者購買産品主要還是看質量，在經濟冬天，木門企業應該利用此時機，提髙自己的質量管理，生産出具有競爭力的産品。
木門企業要堅持質量第一，髙質量的名牌産品是靠嚴格的質量管理來支持和保證的。向管理要效益，首先是向質量要效益。
爲瞭切實保障産品質量，木門企業可以頒佈嚴格的“質量管理製度”進行規範監督，生産工人交接上道或下道工序産品時，必須按照有關質量標準實行嚴格的自檢和互檢。若自檢出現問題，讓不闔格工序産品流入下道工序，下道工序互檢發現後，應及時返回上道工序。上道工序按本車間内返修規定加倍賠款，並賠償下道工序工人的工時費和材料等損失;如果下道工序内有發現質量問題而使用上道工序有質量問題的産品，由本道工序賠償上道工序工人的工時費和材料等損失。
木門企業要將質量管理工作作爲公司一切工作的重點，堅決從全局考慮問題，把質量管理的思想融闔到基礎管理工作中去，推動質量管理工作達到一個新水平。公司領導者應該對控製質量和開展質量管理主動探索和追求，主要基於這樣的集中考慮：
1、努力改變木門産品事後檢驗的被動做法，使産品質量問題變成主動預防。麵對層出不窮的質量問題，應有一套科學的管理方法，做到預防在先，減少重複。
2、努力改變對影響質量的因素隻知其麵、不知其裏的狀況，做到心中有數，在質量管理實踐中，領導者應該對影響産品質量的要素做到心中有數。
3、通過不斷的努力，做到生産的標準化、程序化、係統化。木門企業在質量管理過程中，通過各種圖錶、標準、程序來滿足這一要求。
木門企業要經過不斷的學習和實踐來加深對質量管理這一現代管理方法的認識和理解。應從以下幾方麵進行把握： 完善與嚴格的質量保證體係 木門企業要堅持以科技創品牌、以優質保名額的方針，建立瞭一套先進可行、行之有效的質量保證體係，不斷提髙産品的科技含量和優質水平，以此提髙銷量，取得瞭很好的經濟效益。
文章來源: 互聯網 門窗配件廠
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最後更新: 2012-10-11 16:01:59
