[供應信息]主題：五金配件 發佈者： 孫先生
11/15/2012
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品牌木門被模仿成市場潮流
【中國門窗配件門戶】木門生産是勞動密集型的生産模式，這樣屬19世紀的生産方式決定瞭生産力的低下，生産者要想提髙勞動生産率，必須加大對現助産産線和産品技術含量的投入。
然而由於木門市場競爭的加劇，品牌木門企業花費大量資金投入的生産線和研發的新産品，不到數月就被模仿，並且以更低的價格進入木門市場，逐漸成爲市場的主流。這種同質化的模仿大大加重瞭原投資企業的成本負擔，也極大地傷害瞭木門企業的創新感情，在一定程度上製約瞭木門市場的繁榮發展。
模仿和抄襲雖然屬於一種成本投入較小的手段，但是也應該看到不少木門生産企業在模仿的過程中對産品加以改進，推出比原有的新産品更具吸引力的“飜新産品”。一個低技術含量的産業更考量木門企業傢如何運用智慧的頭腦不斷改進産品，俘獲消費者的眼球。
企業人才素質低。老字號的木門産業，經過十多年的發展進入成熟階段，管理規範，人才濟濟。然而大約70%的木門生産者不僅在資金和技術上過於吝啬，而且在人才隊伍建設上也小傢子氣。從生産工人到管理人員“重”勞動力成本控製，“輕”在崗培訓提髙，在生産工人中具有從業上崗證的寥寥無幾，作坊式的生産關係也使許多懂管理與技術的人才不願意留在這樣的企業，木門企業的管理人員參差不起，企業的人員流失率相當大。
其實對於任何産業，都會經曆不成熟的階段，木門産業也是如此。但是一個不管企業長遠發展，隻看眼前利益的企業必然走向滅亡；一個隻責怪外部環境惡劣的企業也不可能在風雲變幻的市場中真正崛起。隻有不斷關註木門産品質量、員工素質提髙、品牌戰略延伸的企業才能不斷地提髙企業的知名度，也能給企業帶來豐厚的回報。
文章來源: 互聯網 門窗配件行業
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最後更新: 2012-11-15 17:19:27
