[供應信息]主題：中国男装商城门户 發佈者： 羅先生
11/16/2012
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雅戈爾如何從生産加工蛻變爲品牌經營
【中國男裝商城門戶】在我國加入世貿組織，洋品牌大舉入侵的今天，雅戈爾在國内市場憑什麽與洋品牌一決雌雄？雅戈爾的做法是：打造核心競爭力與核心技術，做大做強做精。通過20多年的發展，我國目前至大的服裝企業雅戈爾正從單純的生産加工型向品牌經營型轉變，從“中國名牌”向“國際品牌”邁進。
打造核心競爭力，大力構建自己的營銷渠道。1995年雅戈爾成立瞭專事創品牌、搶市場、爭效益的營銷公司，並建立瞭營銷分片管理體製。根據各地經濟發展和居民消費水平，把全國市場分爲若幹營銷區域，以華東、華南爲主戰場，由東向西，由南向北梯次滲透。
雅戈爾真正進入零售終端的標誌是1999年起在國内省會城市建立大型旗艦店。2000年9月28日，中國至大的服裝專賣店，營業麵積達1600平方米的上海南京路雅戈爾專賣店開業。目前雅戈爾已在長沙、南京、濟南、甯波、杭州等地開瞭數百傢500—1000平方米的專賣店。
打造核心技術。近幾年來，雅戈爾西服、襯衫的生産規模與銷售一直穩居國内首位。但麵輔料的品質卻製約着雅戈爾服裝的品質和檔次，影響其創國際品牌。爲此，雅戈爾從2001年開始，與日本日清紡、伊藤忠等世界著名的跨國企業集團闔作，投資1億美元，建造紡織城，開發和生産髙、精、尖髙檔麵料，形成自己的核心技術和産品。
加強與國外大企業闔作與交流。目前，雅戈爾在日本、美國和香港地區建立瞭分公司和辦事處。日本大阪分公司年營銷收入可達4000萬美元，並通過伊藤忠等跨國公司的國際營銷網絡走向世界各地。
中國加入世貿後，服裝業的日子並不好過：國内中髙檔市場被洋品牌佔領，國際市場又進不去，特别是不能以自己的品牌堂而皇之地進去，隻能替國外品牌做加工——中國紡織服裝品牌的處境很尷尬。但坐等就等於滅亡。爲此，雅戈爾採取的辦法是，先站穩國内市場，再借助國外闔資企業向海外市場滲透，目前看來已初顯成效。
中國是個有13億人口的大市場，一個品牌如果在我們本國得不到消費者認可，出去也很難成功。站穩國内再謀求向外開拓，不失爲國内服裝企業當前的明智之舉。
佔領國内市場也要有良好的營銷手段，要有優質的産品。對服裝企業而言，特别是要有領時尚之先的産品。這些對企業是全方位的考驗，隻要這些都做到瞭、做好瞭，成爲國際名牌就不遠瞭。
文章來源： 互聯網 男裝網
雅戈爾如何從生産加工蛻變爲品牌經營
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最後更新: 2012-11-16 17:41:55
