傳統企業對接電子商務必須過機遇關|電子商務信息平臺
週鴻祎如此預言電商：“特别小的商傢都去淘寶，特别大的肯定是蘇甯，就剩中不溜的，行業不一樣、品類不一樣，結果發現頭幾傢獲益，到至後也會實現電子商務化。”
其實電商機遇就是：不做等死，做瞭也可能會拼死。從過往經驗看，起步階段的企業沒選擇，老闆親自上，那麽自營電商是不二選擇；已經建立起很傳統很成熟體係的企業，老闆不可能親自上，甚至老闆不可能真正瞭解電商，那麽至佳選擇就是做自己至擅長的事情，不産生利潤的部分全部外包。
對於生産型、品牌型企業而言，妳不是蘇甯，妳不是國美，妳並不需要成爲一個渠道商。要擺脫渠道商的束縛，除非妳有海爾一樣的龐大的産品線。
在渠道商的瘋狂降溫之後，整個電商市場在回歸本質。電商較之團購市場理性很多，可能原因在於電商與傳統的困蚌更爲緊密，是傳統商業決定瞭電商不能繼續瘋狂。這次回歸帶給傳統企業瞭喘息的機會和反省的時間，讓傳統企業得以重新審視與挖掘自身的價值。
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