中小企業開展電子商務應註意的4個問題,妳知道多少?
電子商務是一項涉及方方麵麵的宏大係統工程，相對於大型企業來說，中小型企業在人才、財力、物力和信息技術方麵的實力較弱，因此在實施電子商務的過程中有一些問題需要引起足夠的重視。
1轉變觀唸，加強對電子商務的正確認識
中小企業需要充分地認識到知識經濟時袋開展電子商務，搶佔網絡信息虛擬市場的必要性和緊迫性，跳出對電子商務認識上的兩個誤區，從基本的數據收集處理、流程管理做起，真正認識到信息對商務的重要性。
2採取“長遠規劃，分步實施，穩步發展”的推進策略
電子商務涉及企業信息化建設、業務轉型等多個方麵，由於自身業務和資源限製，中小企業電子商務的實施不可能一蹴而就。中小型企業電子商務的實施要把當前 需要與長遠發展結闔起來，“大處着眼、小處着手”，根據自身特點，找準切入點，抓住關鍵環節，緊緊圍繞提髙企業核心競爭力，走出一條統籌規劃、突出重點、量力而行、分步實施、循序漸進、穩步發展的“投入少、見效快”的電子商務發展之路。中小企業，尤其是企業信息化程度低、起步晚的企業，在電子商務建設和開展的問題上，更應該遵循“長遠規劃，分步實施，穩步發展”的推進策略。
3充分發揮第三方電子商務平臺的作用
第三方電子商務服務平臺主要指電子商務交易平臺、電子商務業務服務平臺和電子商務技術服務平臺三個層次。第三方電子商務服務平臺的應用爲中小企業電子商 務的發展帶來瞭極其難得的發展機遇，爲中小企業提供低成本、專業化的電子商務應用服務，有利於中小企業提髙效率、擴展市場，已成爲中小企業應用電子商務的至主要的模式。而第三方電子商務服務平臺中的行業網站成爲中小企業進行商務活動、獲得訂單的有效途徑。行業網站至大的意義在於聚集行業内的大部分企業形成 集群效應。對於中小企業來說，即使目前有單獨的電子商務網站也應該加入一個第三方電子商務服務平臺，而在選擇過程中不能忽視對平臺的評估。對於一個第三方B2B平臺，是否有長時間的行業積累、是否有線下的推廣機製、是否有行業影響力、是否有充足的買傢資源等方麵都是至關重要的。選定第三方電子商務平臺之後，應該充分利用其提供的服務，尤其是會展、交易會等等活動一定要參加，這類的活動會帶給企業很大的成交量。
4明確和調整企業發展電子商務的戰略，以適應新的環境需求
電子商務時代，中小企業需要麵對新的市場環境，需要突破傳統商務模式的影響，其發展戰略也需要作出相應調整以適應生存。一是創新戰略。企業的不斷創新， 會帶來本企業具有的、競爭對手難以仿效的能力，這就是核心競爭力。創新是培育和提昇企業核心競爭力的關鍵，是企業立足的根本。創新的方式包括採用新技術或新的生産方法，採用新産品。開闢新的市場，控製新的原材料供應來源，進行新的要素組闔，實現新的生産組織等等。二是協作戰略。中小企業在市場競爭中要考慮 大企業發展的趨勢與需求，爭取與大企業同步發展。三是服務戰略。
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