8.20如何組織預算啓動會和質詢會
如何組織預算啓動會和質詢會
預算啓動會-目的與作用
預算啓動會議指根據公司中長期發展戰略對下一年度的經營目標要求，在各部門事先對内外環境和本部門下一年度工作進行充分預測的基礎上，召開由公司董事長、董事、總裁、副總裁以及各部門總監、經理級等參加的會議，以確定下一年預算年度的中長期戰略調整計劃和年度經營規劃及經營目標，並將目標分解到各部門。
預算管理委員會：總裁任預算委員會主任，常務副總裁、業務副總裁和財務副總裁任預算委員會副主任，成員包括各部門總監和經理等其他相關人員；
預算常務小組：財務總監任預算常務小組組長，財務管理部經理、企管信息部經理任副組長，各部門經理、預算協調員任組員；
部門負責人，指一個部門的總監或者經理或其他對某一部門瞭子公司負責的人員，對本部門業務計劃和預算承擔至終責任。
預算組織
董事會
批準戰略
批準計劃
批準預算
預算管理委員會
確定預算目標
預算質詢
討論並提出調整建議
預算工作小組
領導編製預算
平衡、彙總、初審
提供分析和技術支持
各個職能部門
製定部門計劃
製定部門預算
接受預算質詢
預算調整
預算啓動會-目的與作用（真實）
確保公司預算啓動會議按時順利召開，確保預算委員會成員均參加年度預算啓動會議；
確保各部門、各子公司（以下除非特指隻稱各部門）在事先充分準備的基礎上參加會議；
確保根據企業評估結果來修正公司的戰略目標和戰略規劃，進而確定下一預算年度的總體經營目標和預算目標，並將其分解落實到相關部門；
確保預算編製開始之前各部門和人員能夠在充分理解公司戰略目標的基礎上，就預算年度經營目標以及各項分解指標達成共識，並緻力於通過年度預算的編製達成公司年度目標；
確保預算工作要求和預算錶格能及時下達各預算編製部門，並保證年度預算編製的原則和預算委員會指導性要求能夠從上往下得到有效傳達；
確定年度預算各項工作的職責得到闔理的劃分和落實。
總結：首先，預算工作在之前就開始瞭；其次，大傢是帶着對未來的思考來到啓動會上，共同對公司的戰略目標有可能做一些修正和調整，在討論的過程中達到公司下一年度的經營計劃和預算目標，在會議上把目標分解下去，各個部門事後在編製自己部門更細緻的預算。
以上報道出自財務經理學院E講堂-課堂筆記
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