“搶人大戰”2014年傢具行業用工荒凸顯

春節剛過，不少媒體都報道瞭招聘市場的“搶人大戰”，“用工荒”再次成爲人們關註的焦點。但與往年不同的是，今年工人吃緊的不再僅是沿海區域，作爲傳統勞務輸出大省的四川似乎也開始出現工人緊缺現象，據瞭解，今年光成都市的幾個重大項目如臺灣緯創集團、仁寶集團、富士康三大生産基地就存在40萬人的用工需求，其中，富士康項目需要在6個月招滿25萬人。傢具行業屬於勞動密集型行業，其勞務用工問題就顯得格外重要，“招工難，用工貴，留不住”似乎成瞭業内的共識，麵對這些問題，傢具企業該如何應對?

“用工荒”還是“用工慌”?

“用工荒”，是指用工短缺現象，以常規思維來看，“用工荒”意味着勞動力供小於求。而四川人口衆多，農村有大量富餘勞動力，許多農民亟待離開土地，向城市轉移，尋找就業崗位，作爲傳統的勞務輸出大省按理說不應該出現所謂的“用工荒”，據《華爾街日報》評論“對於一個勞動力依然極度過剩的國傢，中國在春節後出現嚴重用工荒的報道讓人很有些難以理解。”那麽造成市場上用工短缺情況出現的原因究竟是什麽呢?

瑪格定製傢具總經理週朝育告訴記者，對於四川傢具企業來說，招人其實並不難，難的是如何留住人。第二代新生農民工不再像以前那樣隻爲打工獲益，他們大多懷揣夢想，更註重生活品質與發展機會等，因此要想留住人，企業還需要下一番功夫。德國都芳漆成都總經理向東認爲，第二代新生農民工主體主要是80後和90後，他們中一部分人對工資的期望超過瞭企業的增長率，再加上媒體導向方麵有所脫節，導緻找工作難，招工也難。蓆瑪衛浴總經理王禹告訴記者，現在競爭很激烈，沒有時間給企業培養人才，大多數企業都要求招到的人就馬上可以用，而現在很多80後，90後出來找工作的，企業很少給他們成長的時間，這也是造成用工荒的原因之一。

可見，所謂的“用工荒”恐怕應該是“用工慌”，“慌”的既是企業也是打工者。對於企業來說，單純的像以前一樣隻是靠包食宿以及加班帶來的有限工資吸引工人顯然是不管用瞭，就像有農民工說的那樣“缺的不是民工，缺的是待遇”。此外，技術工人的缺乏，部分新生代農民工不再有興趣從事艱苦的基礎性工作，勞動者技能與用工方要求不匹配所造成的結構性缺口也是一方麵的因素。

傢具行業：需要更多的人性化關懷

隨着過去幾年的用工荒的襲擊下，不少企業也開始轉變態度，筆者發現，發現越來越多的企業開始意識到當下年輕工人對工作需求的變化，進而“換位思考”，爲工人提供除酬薪以外更多的權益保障和福利待遇，還有更人性化的關懷。

中山某傢具廠老闆就向筆者透露，原本他們廠的員工要工作滿一年，公司才按照闔同法幫他們買社保，但由於現在的年輕人對社保醫保很關心，而爲瞭吸引人才，公司在2014年決定在工人過完試用期後就幫他們買社保，而且還提髙夥食補貼。

該工廠的老闆對筆者說，雖然現在工廠的工作環境在中山來說不是至好的，但公司近年來都在逐步改善工人的福利待遇，從住宿、就餐、娛樂、節日慰問、員工激勵等方麵都花費很大的力氣和心思。

雖然公司麵臨着成本上漲的壓力，但也明白這些成本不能省。相對於缺工，這點壓力也不算什麽瞭。另一傢傢具廠的負責人也對筆者錶示，公司正在努力滿足員工的精神文化生活需要，爲他們提供各種運動場所和學習場所，現在還計劃爲他們開卡拉OK室，因爲公司年輕人增多，他們喜歡這種娛樂方式。公司在自己的能力範圍之内，盡量滿足員工的各種生活、娛樂需求，讓他們安心工作。

總結上述三個傢具行業，筆者認爲工人乃製造業之本，若生産係統無法運轉，發展就無從談起，傳統優勢産業也談不上轉型昇級。而企業年年招人，卻年年缺人，這是一種發展怪圈。如何突破缺工的困局，打破惡性循環的怪圈，這也是整個行業當下要好好反思的問題。

其實，新一代外來工的想法很簡單，或許不需要髙工資，但一定要有好環境和一定的福利。隨着年輕外來工成爲生産的生力軍，企業不得不開始改變創業時血汗工廠的做法，而註重企業現代化管理和企業文化建設。

而對於企業來說，沒有核心技術、沒有品牌附加值的産品隻能賺取價值鏈上至低廉的那部分，而這是無法長遠發展的。在原材料、人力成本逐漸上漲的今天，這些企業隻會越經營越難，至後會無法承擔成本壓力而倒閉或者被兼並。

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