蔣建良:克服危機影響的秘訣在於創新
去年到今年，在金融危機國際市場萎縮的大環境下，很多紡織企業遇到瞭嚴重的困難。而群英不但沒有頂住瞭壓力，而且還擴大的規模，實現瞭逆勢增長，這個優異的成績是怎樣取得的呢？2009年福建省紡織行業項目對接會上，筆者懷着這樣的好奇，採訪瞭群英集團董事長蔣建良。
問：群英能克服去年年底開始的金融風暴的不利影響,取得不俗的成績,經驗有哪些?
蔣建良：從金融危機已經一年瞭,到目前爲止,危機的形勢已經逐漸的穩定下來,對我們來說影響至大的還是在産品價格方麵,目前群英無論在生産方麵,在産品價格方麵都已經作好瞭準備。在應對危機這方麵，我認爲至重要的還是産業鏈上下遊的聯動，我們群英從金融危機爆發以來，在價格方麵做出瞭調整，本來我們應該有更好的利潤的，但是考慮到經銷商的利益，考慮到我們下遊傢紡和服裝的利益，我們爲瞭更好的闔作，在做好麵料開發的前提下，也對下遊進行瞭讓利。這樣，去年以來，雖然我們的利潤不能和往年相比，但是在危機的背景下，我們還是維持瞭不錯的發展勢頭。
問：這些是我們在外部資源整闔的經驗，我們在企業内部調整上有哪些經驗。
蔣建良：應該說，科學發展觀在我們這個産業這些年，並沒有得到真正的貫徹。大部分企業的發展還是走單純的産能擴大的路子。其實對於我們這個産業來說，現在已經到瞭必須在創新方麵大力投入的時候，我們隻是做瞭我們應該做的事情。我們群英有紗線有麵料，目前石油的價格不斷的上漲，棉花價格也在上漲，如果不靠創新提髙我們的附加值，哪就很難在競爭越來越強的環境之中生存和發展。
問：我們具體有哪些做法呢？
蔣建良：要發揮企業員工的智慧，過去我們靠力氣掙貝，現在靠智慧掙貝。要靠智慧掙貝首先要員工能夠充分發揮自己的智慧，創造價值。一是要培養創新性人才，二是引進創新性人才，三是創造能留住創新型人才的環境。爲瞭這個目前，我們在内部管理上做瞭很多工作，從過去單純的指令性的管理，發展到目前尊重員工的人性化管理，把員工至大的創造性和積極性發揮出來，爲企業發展增加活力。
由於要參加廣交會，梅裏參會的經編企業在下午都已經轉往廣州，而蔣董事長下午仍在論壇會場認真的聽，認真的記錄。看得出對新技術和新思路，已經成爲群英發展的至大動力。有這樣關註技術發展的企業傢掌舵，群英的未來一定會更加美好
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