幹洗店績效管理需遵循哪些原則

幹洗店員工管理中至核心的部分是績效管理，隻有通過績效管理的有效實施，才能真正把開幹洗店的目標與員工的價值創造結闔起來，同時提昇幹洗店利潤。績效管理與傳統意義上的考核的關鍵區别在於：績效管理的主要目標是改進與提昇績效，而績效考核是績效管理中的一個環節。幹洗店投資者一定要搞清楚自己該做什麽。

幹洗店結盟連鎖績效管理的主要目的是發現問題，找到改進點，形成績效的改進計劃與個人發展計劃。績效管理的每一步都是圍繞這個目的開展的。

開幹洗店達成績效管理的目標需要全員的參與、長期的堅持，但這並不意味着績效管理是複雜的。實際上幹洗店結盟，績效管理作爲有效的管理工具，恰恰是要將複雜的工作簡單化、程序化。可以用“目標+溝通”來涵蓋它：通過目標的製定，把老：闆的要求、希望改進提昇的方麵等清晰地傳遞給員工，並通過溝通達成雙向承諾。

UCC幹洗店品牌規定績效管理是管理者必須要做的工作，絕不是一項“額外任務”。它的結果能夠客觀反映管理者的管理水平。因此，管理者需要遵循既定原則，發揮主觀能動性，把工作做得更好。所謂原則即是不變的東西，無論在何種情況下、何種狀態下都要嚴格遵循。在績效管理中，有三條原則需要註意：

其一，公正、公平、公開。

其二，目標製定由上而下，完成任務的過程由下而上。

其三，溝通、溝通、再溝通。通用諮詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取幹洗店投資案)。

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