初創企業獲得成功需堅持的四點原則
爲什麽有些初創企業能夠獲得成功而有些卻不能呢?其實這與構想的好壞並無關係。實際上，成功的企業傢有能力在需要的時候以出色的理唸經營公司並成爲他人的軸心。有許多已經驗證的真正原則能夠爲妳新公司的成功助力。
出色的初創企業堅持以下四點原則：
原則一：初創企業創始人對構想懷有極大熱情。
史蒂夫·喬佈斯曾經說過，妳必須全身投入到一個想法、難題，或者是一個妳想要改正的錯誤中去。如果妳在開始的時候就熱情不足的話，那麽妳將無法堅持到底，創業時不能沒有濟情。如果對自己的想法不夠癡迷的話，那麽妳將不能順利實現它。
原則二:初創企業不會嘗試一次做太多。
精準的定位對於任何新生企業而言都是非常關鍵的。妳的初創企業會因什麽而廣爲人知?妳的公司應該將精力集中在一件能使自己脫穎而出的事情上。目前妳所知道的所有成功且知名的初創企業都正在這樣做。
“對於初創企業而言，至重要的事情是專註。因爲妳可以做的事情有很多。這其中的某一件才是至重要的。妳要做的就應該是它，而不是其它。”保羅·格拉哈姆曾說。
原則三：出創企業重視客戶並爲他們考慮週到。
妳的初創企業知道該怎樣設計和提供出色的客戶服務嗎?成功的初創企業總是在不斷地尋求令客戶滿意的方案。妳應該使每位員工明確加強優質客戶服務的重要性。在設計産品的時候要時刻想着客戶。卓越的初創企業會傾聽客戶不斷變化的需求及期望並作出回應。
原則四：初創企業的企業傢不會忽視企業文化的重要性。
成功的初創企業將會營造並保持一些出色的、能夠促進和激勵員工的企業文化。産品或服務背後的團隊是企業成功的至重要因素之一。並且第一位雇員對於妳的成功而言至關重要。當妳尋找至闔適的人選時，人員的企業文化契闔度與能力同樣重要。
擁有恰當技能及個性的人員要比隻是稱職的員工更可能對妳的小團隊構成影響。企業文化的構建需要花費大量的時間和努力，但是隻要妳不忽略它，那麽妳就已經邁上瞭創辦一傢出色企業的旅程。
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