洗衣店結盟連鎖企業門店管理的原則

洗衣店結盟連鎖企業門店管理的原則

幹洗店結盟連鎖企業門店管理的原則主要有以下四點：

1.標準化( Standardization )原則

這是門店管理至基本、至重要的原則，是幹洗店結盟連鎖企業的經營特色之一。標準化主要體現在企業形象的標準化、作業的標準化和企業理唸的標準化。如共同的經營目標、策略、文化，統一的採購廣告，標準化的店麵招牌、外觀、陳列、售價、製服及服務程序環節等，實現一係列標準後妳說幹洗店獲益嗎?

2.簡單化( Simplification)原則

這是指作業流程和作業操作盡量簡單化，免去不必要的流程，這樣就容易實現對員工業績的考核，而且可以聘用臨時工、計時工，降低幹洗店成本。

3.專業化( Specialization)原則

這是指專業化人才管理、專業化人員操作、專業的管理製度、專業的崗位設計、專業的考評機構。

以上三項原則統稱爲開幹洗店的“3S”原則。

4.手冊化原則

要完成“3S”原則，必須將“3S”原則的流程作業製成手冊，並以此爲依據進行操作，這也是店鋪考核的依據。幹洗結盟店手冊的内容主要有：

•作業流程：訂貨、進貨、收驗貨、上貨、褪貨。

•銷售管理：營業狀況、各種績效分析、促銷活動。

•店鋪管理：人員、商品、安全、票據處理、管理。

•財會管理：融資、投資等資本，會計錶格等。

•顧客管理：顧客反饋管理、顧客需求管理、顧顧客服務務強化管理。通用諮詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取幹洗店投資案)。

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