洗衣店如何科學的製定團隊目標

一個團隊必須要有目標，每個團隊成員也必須要有明確的目標，團隊管理人員有責任爲團隊成員製定適宜的目標。因此，洗衣店目標管理是管理團隊的一個重要的方法，尤其是銷售團隊，更需要目標的指引!

目標對團隊的重要性不言而喻。但幹洗店結盟的目標不能亂定，否則就適得其反。那麽，如何科學地製定團隊的目標呢?

整個幹洗店結盟連鎖製定一年和一段時期的戰略目標，各部門製定本部門的策略目標，每個員工也要製定各自的任務目標。在這個目標體係的製定過程中，應該做到：

第一，幹洗店目標既有可行性又有挑戰性。目標的製定必須從實際情況出發，對人力、物力、財力和環境狀況作出精確的判斷。髙不可攀的目標會令人望而生畏、喪失信心;唾手可得的目標又會令人掃興，降低目標激勵作用。所以，闔理的目標應該是“跳一跳，摘得到”的，即經過努力可以實現的。

第二，目標應適闔品牌幹洗店成員的需要。目標的激勵作用來自於一旦獲得即可滿足的功能特徵，而滿足需要的前提是適闔需要，隻有適闔組織成員需要的目標，對組織成員才有吸引力和激勵效果。由於各人的價值觀、需要、能力和外部客觀條件的差異，因此，應盡量針對各部門和各成員的具體情況製定適闔其需要的不同目標。

第三，讓員工參與目標的製定。讓員工積極參與目標的製定是目標激獲得成功的先決條件之一。員工通過參與製定目標、承諾目標，會感到自己身負重任，這種責任感會使人們以極大的熱情投入工作。

爲瞭使目標管理貫徹於日常工作中，必須以目標管理計劃爲依據。幹洗店品牌各級管理者和每個員工在每天開始工作的時候都應該檢查一下：

(1)爲瞭實現自己的目標，今天我能夠具體做些什麽?

(2) 今天的時間應該怎樣至好地予以利用?

(3) 有哪些工作本來是自己做的，現在卻可以授權給别人去做?

(4) 洗衣店結盟如何防止幹擾?

(5) 有哪些特别耗費時間的活動可以減除?通用諮詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取幹洗店投資案)。

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