2019年精益生産與六西格瑪管理培訓公開課計劃
2019年度-精益六西格瑪培訓計劃
NO. 培訓課程 課時
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
01 六西格瑪綠帶培訓（實戰研修班） 5天
22-26 26-30 24-28 21-25 18-22
20-24 18-22
02 試驗設計（DOE）經典課程培訓 2天
24-25 28-29 26-27 23-24 20-21
22-23 20-21
03 六西格瑪綠帶（GB）昇級黑帶（BB）培訓 6天
23-28
18-23
20-25
12-17
04 六西格瑪綠帶昇黑帶課程培訓 10天
15-19
17-21
13-17
05 六西格瑪黑帶課程培訓 20天
17-21
14-18
06 精益六西格瑪綠帶課程培訓 10天
19-23
13-17
07 六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓 10天
26-30
21-25
20-24
08 Minitab軟件實用課程培訓-應用統計學 2天
25-26
20-21
21-22
21-22
09 創造性解決問題的理論(TRIZ)課程培訓 2天
20-21
29-30
17-18
26-27
28-29
10 測量係統分析（MSA）課程培訓 2天
18-19
27-28
7-8
23-24
11 統計製程控製（SPC）課程培訓 2天
25-26 22-23
24-25
23-24 14-15
12 潛在失效模式與效應分析(FMEA)培訓 2天
25-26
20-21
21-22
21-22
13 CAQ註冊六西格瑪綠帶考試輔導課程培訓 5天
21-25 18-22 16-20
14 田口試驗設計課程培訓 2天
20-21
29-30
17-18
28-29
15 質量功能展開（QFD）課程培訓 2天
25-26
27-28
16-17
16 新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）培訓 2天
25-26
20-21
7-8
21-22
17 解決問題的8步法（8D）課程培訓 2天
18-19
27-28
20-21
23-24 14-15
18 現場質量問題分析與解決 2天
20-21
20-21
23-24
19 PMC-卓越的生産計劃與物料控製管理 2天
21-22
06-07
22-23
20 TPM-全員維護設備管理 2天
19-20
19-20
20-21
20-21
21 精益生産（豐田TPS）實戰訓練營+廣汽豐田標杆參觀 2天
26-27
26-27
25-26
22 TWI優秀班組長管理能力提昇訓練 2天
22-23
21-22
14-15
23 精益生産效率倍增-工業工程IE技術的應用 2天
19-20
21-22
22-23
24 全能型車間主任實戰技能訓練 2天
21-22
23-24 28-29
13-14
25 新任經理、部門主管全麵管理技能提昇訓練 2天
11-12 22-23
03-04 21-22
02-03 14-15
26 現代商務禮儀與職場溝通技巧 2天
24-25
23-24
溫馨提示：隻要參加人數達到【六西格瑪類5人或精益類10以上】即可定製專屬課程（不限以上時間/地點/課程），詳情請諮詢顧客服務：400-777-6907
培訓報名函索取聯係：洪老師17062162513（電話），謝謝。
關於天行健諮詢
天行健諮詢13年來專註於六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、精益生産管理、精益佈局、TPM管理、精益設計、triz創新技術、IE工業工程等項目輔導諮詢、 公開課培訓、企業内訓服務。
天行健管理諮詢公司客戶範圍複蓋航天行業、電網行業、汽車行業、機械行業、電子行業、化工行業、傢電行業、能源行業、鋼鐵行業、航空行業、 建築行業、學校、銀行行業、保險行業、通信行業、林業、服飾行業、IT行業、紡織行業、傢具行業、煙行業等；企業性質複蓋國企、民企、外資等各個類别.
天行健諮詢部分諮詢客戶：
中國航天、臺達電子、富士康集團、仁寶集團、格力電器、美的集團、海爾集團、中國yinhang、伊利集團、紅牛集團、吉利汽車、茅臺集團、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團、四海傢具、華爲科技、中國煙、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陝汽集團等。
企業内訓：人數控製在30人以内，講授、問答、案例研討、討論、遊.戲結闔項目運作，財務收益承諾；企業諮詢：項目輔導+理論培訓。
文章來源：天行健諮詢
