幹洗店結盟連鎖關於績效管理的幾個誤區

1.把績效考核簡單化

幹洗店結盟連鎖把績效考核的目標和用途簡單化。對於他們來說，“考核=發獎金”，即通過績效考核對員工的績效打分，然後把績效分數機械地同薪酬，特别是員工的月度、季度、半年或年度獎金掛鈎。把考核結果同薪酬直接聯係沒有錯，但是，績效考核的目標是多重的，考核的結果要廣氾地運用在員工招聘、培訓和發展、晉昇等人力資源管理係統中。幹洗店結盟所謂的通過績效考核，不僅通過財務方式進行激勵，獎勤罰懶，還要通過艾其他方式，如公開錶揚、晉昇，對績優員工進行激勵。

2.績效管理體係建立後一勞永逸

洗衣店結盟績效管理體係不是靜止、僵化的體係。建立瞭績效管理體係不等於管理工作一勞永逸。除瞭管理體係，尤其是績效管理工具自身内在的缺點，外部變化的經濟、政治、技術、社會環境會對品牌幹洗店結盟的績效管理不斷提出新的要求，所以績效管理的體係也要不斷進行改進。

3.忽略績效反饋

開幹洗店在績效管理的過程中，績效反饋是相對重要的一環。員工有清楚的績效目標並經常收到反饋時才能做得更好。隻有持續地提髙和改進員工的個人績效，才能實現幹洗店整體目標的達成。幹洗店應該一方麵建立開放、坦誠、對事不對人的績效文化，還應該提髙幹洗店成本預算，給管理人員提供有關績效反饋方麵的培訓，提髙他們提供績效反饋意見的技能，更好地麵對績效有問題的員工。

4.於追求目標考核

考核指標的選取一定要特别慎重。幹洗店品牌進行績效考核要着眼於正確的績效衡量指標。可以用來考核的指標非常多，幹洗店要找出能驅動價值創造的績效目標，判斷其對幹洗店利潤的影響。績效管理的目標是確保員工做正確的事情，過多的考核指標隻會分散員工的關註點，使得員工不得不“眉毛胡子一把抓”。通用諮詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取幹洗店投資案)。

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