[產品庫]主題： JAC打造組織肌體健康的長效機製 ... 發佈者： 上海新能源電動貨車出租出倉
12/10/2022
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JAC打造組織肌體健康的長效機製— 上海新能源電動貨車出租出倉
安徽江淮汽車股份有限公司成立於1999年9月30日，五傢發起股東分别是：安徽江淮汽車集團有限公司、新加坡金獅亞太有限公司、（4.2米箱式貨車大通貨車出租租賃）安徽省科技産業投資有限公司、安徽省機械設備總公司、武漢天喻信息産業有限公司，股本總數2.3億股。公司主要從事汽車及零部件的研發、製造和銷售，主要産品包括中、輕型客車專用底盤、輕型載貨汽車、瑞風商務車以及汽車變速箱等産品，年汽車生産能力12萬輛，公司擁有各類設備近2000臺，包括大型壓力機（如3000噸和4000噸）、數控加工中心、焊接機器人等大精稀設備，擁有機加工、沖壓、焊裝、塗裝、總裝等生産流水線40多條，其中2001年開工，2002年即批量投産的瑞風商務車項目，擁有焊接機器人等大量髙精度設備，生産過程全部自動化流水線作業，設計單班年産量可達4萬輛，該項目無論是投資規模，還是工藝和技術水平，在國内商務車生産廠中都是首屈一指的。
JAC打造組織肌體健康的長效機製—— 上海新能源電動貨車出租出倉公司小編來爲大傢娓娓道來：
真正意義上的學習型組織，必定能夠迅速並做出快捷靈活反應，組織的學習力就體現在靈活應對變化的能力上。如果把組織看成生生不息的生命體，那順暢的反饋一定是他的神經係統，體現組織的反應速度；反思是免疫係統，體現組織的糾錯能力；共享是記憶係統，體現組織的創新活力。
JAC很早就有意識地開始推進各種類型的反思、反饋、共享係統的建立，目的是搭建溝通平臺，變過去的“歸罪於外”爲“查找自己的差距”，變過去的“着眼於微觀和局部”爲“站在係統上看問題”尋找差距，從而改善組織中人的，轉變組織心態。順暢的溝通機製促進瞭團隊之間、部門之間的協作和配闔。
江汽人認爲：反思就是將“鏡子照向自己”，改智模式，消除防衛心理，從自身查找問題。在JAC，反思不僅局限於個人層麵的，更註重組織層麵的反思。企業逐步通過定期召開案例分析會、質量反思會和深度彙談會，審視問題，尋找差距，在全員中培養反思的習慣。
反饋就是建立組織的信息渠道，使至壞的消息以至快的速度準確地到達應該到達的地方。在設計、生産、銷售、服務等各個環節建立瞭比較完善的信息反饋係統，及時從上下遊、顧客以及供應商等方麵獲得信息；在公司内部，通過内部局域網、藍色託盤、溝通酒會、書友會、顧客鏈走訪、各種懇談會、内部員工滿意度調查、領導接待日等活動，打破上下級之間、員工之間的心裏藩籬。
共享就是讓個人與團隊學習的好經驗能迅速在組織内，成爲共同的經驗。公司一直註重營造團隊協作和知識共享的文化氛圍，強化組織的記憶，積累組織學習力。公司建立瞭豐富的知識共享機製，定期組織企業文化班、各種發佈會和經驗分享會，分享的情境隨時呈現。
把鏡子轉向自己、換位思考、激蕩智慧，在JAC，溝通更像是一把心靈的鑰匙。公司將這些做法提模版，形成組織記憶，貫穿於各項工作，形成組織學習的長效機製。
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最後更新: 2022-12-10 15:45:00
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