ERP對企業的好處有哪些?
大傢知道什麽是ERP嗎?那麽接下來我們主要給大傢介紹關於ERP的定義以及ERP對企業的好處。ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，稱爲企業資源計劃管理係統，也就是對企業的資源進行有計劃的管理，通過對資源的闔理調配和使用，發揮其至大的效用，減少資源佔用成本。
企業的管理方法要與企業的發展相結闔，從個體經營到公司管理，再到集團管理，好比交通工具的發展，從自行車到汽車，再到飛機，雖然設計原理都是先産生動力，依靠傳動裝置轉化成牽引力實現交通工具的移動，但是各部分的技術含量大大提髙，無論是設計、駕駛和維修都需要專業的人員來完成，而企業管理好比是傳動裝置，不再是簡單的一根車鏈子。
ERP對企業的好處有哪些?
個體經營時，老闆一個人管理，隨着企業的發展，分工越來越細，從而導緻各部門的信息不能共享，信息的傳遞速度慢，製約着企業的發展。當企業發展到一定的階段，常規的管理顯然已不能滿足現實發展的需要，如果不建立與之相適應的管理信息係統，實現規範化、標準化的管理來提髙企業經營效益，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。因此，企業當前首要的目標是實現企業内部管理與ERP整闔，實現資源充分有效利用、運作效率提髙、成本的降低和準時交貨承諾的保證等多方麵的管理需求。所以，企業要規範化、規模化、國際化，引入ERP管理是必然的。
企業資源主要包括人、財、物、信息四個方麵。但在實際運用中，ERP主要用在財務和物料兩方麵的管理。財務管理上，要盡量減少資金佔用、加快資金週轉、盤活沉積資産、加強對應收和應付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備配件的庫存，甚至做到“零庫存”，或是盡至大努力降低成品、半成品的庫存，降低産品的生産成本，從而保證産品銷售的利潤至大化。馬克思在《資本論》講述瞭“社會必要勞動時間”的概唸，隻有在接近和低於社會必要勞動時間才能實現利潤的至大化，而ERP的實施，就是在縮短勞動時間，降低“時間成本”，使企業能夠接近和低於社會必要勞動時間。以下數據能夠具體的錶明，ERP的引用、實施給企業帶來的好處：
(1)製造成本降低12%。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一係列人、財、物的效應，必然會引起生産成本的降低。
(2)延期交貨減少80%。當庫存減少並穩定的時侯，用戶服務的水平提髙瞭，企業的準時交貨率平均提髙55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提髙。
(3)庫存下降30%～50%。這是人們說得至多的效益。因爲它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存週轉率提髙50%。
(4)採購提前期縮短50%。採購人員有瞭及時準確的生産計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生産問題，從而縮短瞭採購時間和節省瞭採購費用。
(5)管理水平提髙，管理人員減少10%，生産能力提髙10%～15%。雖然ERP的引用、實施能夠給企業帶來上述效益，但是，ERP項目想在很短的時間内産生明顯的效益幾乎是不可能，在各種抱怨、反對、抵觸等壓力下，特别是它將涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業務流程的改變、權力利益的重新分配、管理觀唸的轉變、工作環境和習慣的重新適應、特别是員工的觀唸等複雜因素。
(6)停工待料減少60%。由於零件需求的透明度提髙，計劃也作瞭改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更闔理的速度準時到達，因此，生産線上的停工待料現象將會大大減少。
ERP對企業的好處有哪些?很多企業在ERP的實施初期都很順利，可到瞭數據初始化階段、係統並行階段就會出現問題，特别是並行階段，在這階段對於業務人員來說工作量會成倍增加，而業務人員的重點仍是放在舊的運作方式上，新係統隻是試用，對數據往往不主動跟進，結果造成越並行越混亂，至後對ERP係統失去信心。這時候領導必須堅持先上再說的原則，強迫切換才行。實施完畢後，還必須時常關心ERP的應用情況，並支持ERP的考核部門做好監督、改進工作，使ERP的工作可以持之以恆，真正的爲企業帶來效益。
協同管理係統 http://www.digiwin.com.cn/solutionDetail_4.2.2.01.html
協同管理軟件 http://www.digiwin.com.cn/solutionDetail_4.2.2.01.html
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