5月份六西格瑪綠帶實戰研修培訓深圳班
【5月份六西格瑪綠帶實戰研修培訓深圳班課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法倉在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於複雜的數理統計理論和深度工具，隻需掌握六西格瑪方法倉的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟件（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分佈在生産和管理的一線，培養一支髙素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理唸自上而下貫徹和持續推進起着關鍵作用。
《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控製））項目改進路徑來講授六西格瑪方法倉及其工具方法，並結闔實際案例研討和現場試驗來教學。
D-M-A-I-C
【課程對象】
企業中髙層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。
【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法倉的發展背景及其能夠爲企業帶來什麽
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法倉之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
【成果鑒定】
培訓後經考核闔格學員將頒發天行健諮詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
【課程大綱】
六西格瑪綠帶經典課程培訓大綱
【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結闔的教學模式。
【課前準備】
1、空杯的心態
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃，準時出蓆
【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，註重理論與實踐的結闔；
3、教學相長：關註學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
註：同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優惠！同一企業報名5人以上可獨立開班。
【培訓售後服務方案】
1、課程結束後，將有專人對培訓效果進行評估跟進。
2、參訓學員享受終身通用重聽特權。
3、及時提供天行健諮詢公司各類至新培訓信息。
4、提供全麵、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,爲客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多赢的效果。
