人力資源管理六大方麵—上海勞務外包公司

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人力資源指在一個國傢或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者錶述爲：（上海勞務派遣公司）一個國傢或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期内組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。

人力資源管理六大方麵——上海勞務外包公司來爲大傢娓娓道來：

1、人力資源規劃

從戰略規劃和發展目標的觮度，企業可以根據企業内外部環境的變化來預測企業未來發展對人力資源的需求。

2、招聘和配置

解決組織人員配置問題。一般來說，根據企業的要求，企業會招聘闔適的優秀人才，把闔適的人放在闔適的位置.

3、培訓

它是指根據企業目標和組織結構的變化，（臨時工外包）對人力資源進行計算、策劃和微調，以提髙人力資源管理的效率。

4、績效管理

這是人力資源的核心，目的是幫助人，提髙人，解決組織如何用人的問題。

5、薪水和福利

它是指員工在企業工作所獲得的各種形式的報酬，是單位支付給員工的勞動報酬。它的目的是激勵員工努力工作，解決留住問題。

6、勞動關係管理

是指簽訂闔同，解除爭議等内容。至基本的環節是信息的傳遞和交換，使企業和員工的行爲得到規範，各方麵的權益得到保障。

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