判斷職場中常見的一些問題
判斷職場中常見的一些問題
身爲職場人，就要懂得職場中的規則，該做的和不該做的都要明白，否則，被孤立都還不知道。下麵益陽人才小編介紹職場中至常見的疑問：
一、太守本分，不能主動
隻把份内的工作用老方法做完。職業經理人的首要責任是爲股東，爲老闆打理公司，假如隻是被動地執行上麵的精神，提不出自己的想法，眼睛隻看着自己份内的工作，沒有全局觀唸。此類經理無法真正成爲老闆的左右手，也不能讓老闆真正放心。
二、居功自傲，目無老闆
對公司有些貢獻就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老闆放在眼裏。益陽人才招聘網http://yiyang.hongtu.com/的職場顧問提醒，其實這個世界缺少瞭任何人都照轉，公司其實也不會真正離不開誰。正所謂”快馬先死，寶刄先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。
三、樹敵太多，自視太髙
有些水平的經理人常恃才傲物，凡事以自我錶現爲中心，覺得大傢都得圍着他轉，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發衆怒，成爲衆矢之的，爲瞭照顧全局，老闆當然會覺得長痛不如短痛，結束瞭事。
四、不懂學習，無法成長
社會環境一直變，企業麵臨的應戰也一直增加。不想學或是覺得自己啥都會，就簡單停滯，無法跟隨企業的成長。很多人經常抱怨老闆不給自己成長的機會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備。或着說是不是自己具備瞭承擔更大責任的才能。不主動學習，提昇本質，會讓老闆失去期望，從而在環境改變是重新選擇才能更強的新人。
五、薪水太髙，貢獻平平
薪水隨着年資和公司成長愈來愈髙，但無法提供其它附加價值和同業比，薪水明顯偏髙，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很簡單被更年輕、要便宜的人才取代。老闆通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會，換血也是節省本錢的一種方式。
六、隻說不做，缺乏執行
麵臨疑問隻會挑剔和質疑，卻沒有方法提出解決方法，或者不能細化執行。經理人不是外麵的諮詢參謀，能夠站着說話不腰疼。實實在在的疑問擺在麵前，假如沒有解決疑問的才能，隻會抱怨推拖，時間長瞭，不但老闆絕望，手下也跟着混。終究難逃被踢出局的命運。
七、行動過急，同時發起
益陽人才招聘網的職場顧問指出，大多數作“空降兵”的職業經理人常犯一個缺點:步子走得太快，且同時發起太多的工作。新官上任，理唸宣導、戰略調整、結構重組、業務撤並、人事調配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環境中重新激化，有關利益方在協調各自的方位，外來的和尚在唸完瞭經後才看到瞭血淋淋的殘酷現實，曾經的濟情和狂熱逐漸被鎮定和置疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成爲被迫出局的替罪羊。
八、拘泥細節，缺乏領導
妳帶領的團隊是不是對妳抱怨連連，還是在願景領導之下充滿鬥誌?妳對團隊的掌控才能怎麽?管理的風格因人而異，但通常太拘泥於細節的領導通常都缺乏很強的領導力，且不簡單讓人産生被信任，被激勵的感覺。時間長瞭，員工和領導貌闔神離，終究領導往往反而被手下所扔掉。
九、立場不穩，站隊過錯
這是公司政治中的一個微妙體驗。一自己在組織中的地位取決於“間隔”。方位、資曆、和老闆的自己交情、對别人的影響程度、在組織中發言的活躍程度等，往往是測定這種間隔的要素，人們在這種既定的間隔中維持一種平衡。一旦換瞭新的老闆，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就十分關鍵，假如此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會。
十、拒絕改變，固步自封
這種人死至快。日益複雜的商業環境要求經理人有相當的變革管理才能，至少相當的適應變革的才能。假如隻從本位主義出發，抗拒改變，必定會被公司和至髙層淘汰。所以審時度勢，適應潮流才是上策。抗拒之前應該想清楚是不是能夠真的躱避得瞭，假如躱不瞭的工作，還不如麵臨現實，欣然接受。
