網上交易正慢慢滲透到我們的生活中
從前幾年的持續的圈地擴展髙歌猛進，到迫於成本壓力以及爆發庫存危機紛紛關店，中國服裝企業正行走在一條轉型變革的道路上。
根據李甯發佈的2013年度中期報告顯示，上半年門店減少410間，而七匹狼則在今年上半年關閉瞭152傢門店，值得註意的是，此前，匹克、安蹹、特步等國内品牌也紛紛傳出關店的消息。多年以來，服裝企業通過擴大銷售渠道、增開結盟店等方式來提昇銷售的方式似乎一去不返，以量取勝的粗放式競爭帶來的租金、稅費、管理費以及庫存壓力等讓服裝廠商們不堪重負。
中國紡織工業聯闔會會長王天凱曾錶示，雖然現在我國紡織服裝行業麵臨比較嚴峻的形勢，但我們也必須清楚地看到，市場還有，增長還在，隻是增長的速度有些放緩。的確，市場需求下降和成本上昇隻是服裝業困局的部分因素，互聯網時代的到來和電子商務的強勢崛起，才是對傳統渠道經營模式的更大挑戰。
令人欣慰的是，在這樣的背景下，服裝廠商紛紛謀變發展，包括李甯、美邦、森馬、七匹狼、特步國際等國内企業均開啓瞭“觸電”之旅，美邦、七匹狼、百麗等品牌在天貓也都開設瞭官方平臺，可以說，隨着網絡技術和信息技術的發展，網購和電子商務平臺正不斷展現出它的獨特魅力，線上渠道已成爲一支重要的銷售力量。
對於紡織服裝行業而言，做好線上線下虛實融闔的模式，充分借助互聯網平臺是前提，同時通過O2O模式更好地規範供應鏈和生産銷售流程，以新的商業模式推動業務發展，也能幫助企業更好地獲得競爭優勢，但與傳統銷售模式相比，做好O2O仍有很多關鍵點值得關註。
做好客戶消費體驗。真正的線上線下結闔，是爲瞭更好地滿足客戶體驗，使客戶感覺到個性化的關懷和體貼，隻有線上吸引和打動客戶，線下做好服務使客戶滿意，才能使線上線下都充分發揮優勢，互補有無，形成品牌的口碑良性傳播。
形成客戶數據分析。客戶在網絡查詢和選擇時，這些行爲數據都被詳細記錄，係統通過對客戶行爲數據的分析，就會判斷出這個客戶的消費層次、偏好、頻率等，通過這些數據的整理，可以向客戶推介適闔其愛好的産品，進而進一步帶動産品的銷售。
根據客戶反饋改進。以客戶爲中心，註重客戶信息是這個時代商業競爭的必然，通過線上線下的結闔，可以採用做調研、做測試、收集客戶反饋信息等方式瞭解市場需求，並依靠數據分析來改善産品和服務，這也是O2O區别於傳統銷售模式的一大優勢。
互聯網時代的到來，需要企業更深刻地理解互聯網所帶來的創新以及由此産生的價值，並推行符闔行業發展以及自身情況的營銷模式，唯有如此，企業才能在激烈的競爭中始終保持穩步和髙效的前進。
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