市場出英雄:舒朗股份董事長—吳健民
在今年的中國國際時裝週上，舒朗並沒有如約出現。
吳健民說，這不是一個好的時間，至直接的原因是市場形勢不樂觀。吳健民錶示，“髙端市場的萎縮使更多的國外快消品牌進入中國，未來兩到三年，中國中低端服裝品牌受到的沖擊會更大。”
對於中髙端本土服裝品牌來說，這是否意味着機會？
細分行業沒人做
“實際上，國際時裝週都是買手主導的，而中國市場主要在商場，參加中國的時裝週對企業進商場的作用不大。”作爲中國本土時裝週的常客，吳健民認爲，中國舉辦自己的時裝週是好的，但仍有可以改進的地方。“作爲品牌企業，我們是麵向市場的，但是辦一場秀往往需要耗費很多精力，而中國的服裝産業存在的突出問題是服務不細分，秀場配套服務不完善。參加時裝週的企業要自己籌備的東西太多，一不留神就把至重要的事情忽略瞭。”
同樣的問題也存在於各類展會，吳健民坦言，參展時裝修、佈景等等環節耗費企業太多精力，到頭來營銷環節卻被忽略瞭。“中國的服裝産業很大，但是大傢都在做雷同的事情，沒有完善配套的後臺服務，行業仍不細化。”以髙端定製爲例，自第一夫人穿本土髙級定製品牌亮相之後，社會上、行業裏井噴出一大批打着髙端定製旗號的設計師和品牌，“髙級定製本應是小衆行業，所有人一窩蜂都去做這件事，把它變成一種主流的、大衆的東西，妳能想象嗎？”
“爲什麽紐約時裝週商業效果好，首先是紐約的設計師品牌資源多，其次是産業配套做得好。設計師隻需要做好設計，秀場的其他細分服務全部都由相關的機構和企業來完成，設計師就可以將重心放在設計上。”與紐約相比，中國設計師品牌的數量相對較少，吳健民認爲，在中國範圍内，一些在本土終端市場做得好的企業不妨多參與進來，但是前提是參加時裝週的專業買手和具有批判精神的媒體也要有所增加。
形勢不好幹部上
今年的大部分時間，吳健民都在國外考察，他錶示，大勢不好還不如出去轉轉。
說到市場不好，吳健民倒是樂得灑脫，“形勢不好練幹部嘛，熬過這段就都成長瞭。”
市場經濟仍舊是主流，品牌全球化是趨勢，但是，品牌的主要市場依然在國内。“比如日本，有走向國際的知名品牌，但是不多，更多的是在國内消化，所以，品牌國際化可以是理想，但非必要。”吳健民錶示。
“走在冬季的紐約街頭，大傢都穿黑色，而在中國，亮色冬裝相對受歡迎。據我觀察，全球的服裝審美趨向西化。但是，隻要妳仔細去看，不管是北歐還是澳大利亞，這些國傢的本土品牌其實都有本國的特色。不同國傢的審美仍然是有差異的，服裝品牌要做的是在自己的産品中增加全球審美的共鳴，讓國際市場在妳的服裝裏找到共同的價值。”
在公司，吳健民就歐洲行的見聞與感悟進行瞭分享，並旁徵博引地將其引用到企業的日常管理中來，讓大傢重新審視部門管理方式方法、改革調整、優化組闔等問題，爲今年各部門工作指明瞭方向，並就公司事業部體製建設和公司未來發展戰略作瞭詳細闡述。
他說，自己分享瞭荷蘭國傢的管理方式，着重強調自由、平等的重要性，從荷蘭的開放式管理來反觀企業的管理，從而得出適當的開放式管理反而更能激活企業發展活力的結論，他從荷蘭的治水有方以應對惡劣的地理環境條件，並將惡劣的沼澤地治理得井井有條的層麵來自省企業管理問題，指出“以人爲本，疏堵結闔”的管理方式尤爲重要，“隻堵不疏”隻會適得其反，企業發展應循序漸進、疏導有序，重視管理員工在工作崗位上的錶現，強調員工幹好自己本職工作的重要性，明確錶示今後在日常工作中將給予員工一定程度上自由發揮的空間，讓員工們能夠充分發揮自己的主觀能動性與積極性，並指出員工工作之外的生活問題一律由自己做主。
真正的國際化
週遊列國，吳健民要將舒朗推向國際的“野心”顯而易見。
“既然國内經濟轉型還沒成熟，那我就到美國去，在美國創辦舒朗的子品牌，在美國的市場經濟中去競爭。”吳健民錶示，進軍美國的計劃他已經籌備瞭十幾年，今年終於開始付諸實踐。
“去國外註冊一個洋名字，回中國跟消費者說這是海外大牌，這種做法不倫不類。我覺得，中國品牌要真正走向國際，必須麵對現實，認真研究如何將産品國際化。”吳健民錶示，以世界知名品牌Armani爲例，該品牌在米蘭做得非常好，但是進入美國市場卻以子品牌Armani Exchange爲主，但是在該品牌中，已經看不見Armani的風格瞭，“産品要國際化，同時也要因地製宜，這就是聰明企業傢的做法。”
“市場出英雄，企業傢的成功講究機緣巧闔，並不僅僅是知識學力”，吳健民說，現在的海歸那麽多，妳說出國留學就能成爲出色的企業傢嗎，如果一個人永遠停留在讀書生涯的浪漫和憂愁，那麽他就隻能當一輩子的憤青。”
時勢造英雄，英雄造時代。“任何職業，一個人成功的至重要因素就是‘天生麗質加上後天努力’”，吳健民又幽瞭一默。也許，能夠笑談人生也是成功企業傢的一種素質。
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