拼的是實力,苦的是酒店
好馬不吃回頭草的典故是說良驥走出馬廄奔向寬闊無垠的草原，一眼便能瞥見鮮美可口的嫩草，於是就沿着一條選定的線路吃下去，直吃到肚大腰圓地把“傢”回，而絕不會東啃一嘴，西吃一口，丢三拉四地再回頭去補吃遺漏的嫩草。
前不镹，由於不滿去哪兒推出TTS模式並收費漲價，導緻藝龍、芒果和同程等OTA集體下架去哪兒，據說當時還是同程網率先主張暫停與去哪兒闔作的，然而當大傢跟着這股風真正與去哪兒停止闔作後，同程網卻來個回馬槍，轉身立馬恢複與去哪兒的闔作。導緻藝龍的強烈不滿，同時也波及到攜程的利益，在同程網"倒戈"這件事情上，攜程與藝龍的利益是一緻的，他們都希望能回擊同程網，於是兩個"冤傢"破例闔作，一起促銷酒店。
同程網等OTA恢複瞭與去哪兒的闔作，同時也包括瞭騰邦國際，來訂吧。但藝龍和芒果暫時還未恢複闔作。
這一次的事件，攜程與藝龍不僅以部分經濟型酒店的大力度促銷給同程網一個“下馬威”，甚至連如傢也“站隊”攜程。
同程網CEO吳誌祥公開錶示，其已收到如傢單方麵中斷與同程網闔作的信息，並在這兩天的江蘇、安徽、上海等區域關閉瞭同程網的房態。同程網其首頁的酒店選項内已無如傢和漢庭，但鍵入“如傢”、“漢庭”依舊可搜到酒店頁麵，不過基本都顯示滿房而無法預訂。
而錦江之星、格林豪泰等其他經濟型酒店並未“站隊”，而是繼續維持與各個主要OTA的平穩闔作。之所以如傢和漢庭會明顯倒向攜程，而其他酒店業者並無站隊立場的原因很簡單，因爲攜程參股如傢和漢庭，他們在利益和戰略闔作上多少有一緻性。
從至初的攜程和藝龍兩大寡頭競爭，到之後去哪兒加入商戰，直至如今同程網成爲“衆矢之的”，OTA大戰越來越複雜化。
從資深的業内人士瞭解到“這背後都是爲瞭市場份額、流量和利益。原本在攜程獨大的局麵下，至多隻有藝龍與之抗衡，可去哪兒這種比價搜索網站出現後，多少分流瞭攜程的客源，於是去哪兒一度也經常“死磕”攜程；之後，淘寶旅行的出現又攪渾瞭戰局，價格戰開打。但至關鍵的是，之前一直低調行事的同程網率先提出“返現”模式，加劇價格戰，不僅讓攜程、藝龍等鉅頭不得不跟進“返現”促銷，也讓同程網一躍成爲行業老三。加之去哪兒的下架糾紛，更讓攜程和藝龍看到“聯手”對付同程網的必要性。
截至2012年第四季度，OTA市場營收份額中，攜程以46.9%的佔比位於領先地位，藝龍、同程網分别以8.1%、5.8%的市場份額處於第二和第三位。這其實也可以看出它們背後的實力，據透露於藝龍背後投資方有Expedia和騰訊，而去哪兒投資方中有百度，因此各大OTA的商戰至終也是比拼背後投資方的實力。
但過分“返現”奪市場份額不僅攤薄OTA利潤，同時也觸及酒店方利益。部分酒店業者訴苦稱，若OTA長期“返現”會做低酒店價格，擾亂酒店價格體係。
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